La gestion de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) est un enjeu important pour les PME du secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP). Une gestion efficace de la TVA est essentielle pour assurer la conformité fiscale et optimiser la trésorerie de l’entreprise. Dans cet article, nous vous proposons des conseils pour gérer efficacement la TVA dans les PME du secteur du BTP
Un autre défi consiste à aligner les indicateurs de performance avec les objectifs de l’entreprise. Pour cela, il est essentiel de définir clairement vos objectifs financiers et opérationnels et de choisir des indicateurs en adéquation avec ces objectifs. Cette démarche vous permettra d’assurer la pertinence des indicateurs et leur capacité à soutenir la réalisation de vos objectifs.
Le secteur du bâtiment présente des particularités qui doivent être prises en compte lors de l’établissement des indicateurs de performance. Il est important de sélectionner des indicateurs adaptés aux spécificités du BTP, tels que le délai de paiement des clients, le taux de factures impayées ou encore le délai moyen de règlement des factures fournisseurs.
Dans un monde des affaires en constante évolution et de plus en plus concurrentiel, les petites et moyennes entreprises (PME) doivent s’adapter et optimiser leurs processus pour rester compétitives.
L’un des moyens les plus efficaces d’y parvenir est d’adopter un système de planification des ressources de l’entreprise (ERP).
L’utilisation d’un logiciel de gestion intégrée d’entreprise (ERP) peut être bénéfique pour les entreprises en termes de productivité, de visibilité sur les opérations et de prise de décision facilitée. Cependant, les ERP peuvent également présenter des défis, tels que des coûts élevés, une complexité accrue, une intégration difficile avec les systèmes existants et une dépendance de la qualité des données.
En analysant les indicateurs tels que le coût moyen de traitement des factures, vous pourrez identifier les sources d’inefficacité et mettre en place des actions pour réduire les coûts. Par exemple, vous pourriez envisager d’automatiser certaines tâches ou de simplifier les processus de facturation.
Que vous soyez une entreprise du bâtiment, de l’industrie ou encore issu du monde du service, chacune de vos Affaires possède des caractéristiques bien propres en terme de main d’œuvres…
Certains diront « le devis », « le projet », « le chantier », nous l’appellerons ici « Affaire ».
L’Affaire possède donc des données propres telles son montant, son nombres d’heures prévues (souvent détaillés par Tâches, Ressources, …), parfois même un coût de déplacements.
Au fur et à mesure du pointage des heures, ou du pointage des dépenses, vous pourrez éditer soit le prix de revient de votre affaire ou encore suivre l’avancement en temps réel entre les heures prévues et les heures réalisées.
Les chantiers de construction sont soumis à de nombreux aléas, ce qui peut parfois mener à revoir le prix de la prestation. Tout d’abord, il peut être difficile d’estimer préalablement le coût d’un chantier. Ainsi, il n’est pas rare de constater de légers écarts entre le coût estimé sur le premier devis, et le coût réel final. D’autre part, ce sont parfois les clients eux-mêmes qui émettent le souhait de travaux supplémentaire au cours du projet. Bien qu’ils ne soient pas dramatiques, ce genre d’aléas rend tout de même nécessaire la modification du tarif de la prestation. A savoir que dans ce cas, il est indispensable de contracter un accord avec le maître d’œuvre par le biais de la signature d’un avenant au devis.
Facturation du Compte Prorata : vous allez tout savoir ! WhySoft Group 11/04/2023 Le secteur du bâtiment est régi par de nombreuses réglementations et pratiques contractuelles, dont l’une d’entre elles est le compte au prorata. Ce mécanisme permet de répartir les charges communes entre les différents intervenants sur un chantier, en fonction de leur part…
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